安利公益基金会理事会根据基金会宗旨与章程的规定，制定基金会年度项目计划。基金会的项目通过网站、电子邮件、文件信函等方式进行发布，发布对象是所有潜在的合作伙伴。

　　安利公益基金会的所有项目均需经基金会管理机构审议，由基金会主席或主席指定 的代理人批准。

　　安利公益基金会对项目的审批标准为：符合基金会宗旨和年度项目计划；项目的社 会价值清晰；项目应具有可持续性；符合基金会财务管理制度。

安利公益基金会的项目管理流程包括：

　　1.项目立项。项目执行方填写《项目申请表》，并附详细的项目建议书，提交至基金会 项目管理部。基金会项目负责人对项目建议书进行审核和筛选，并与合作伙伴进行沟 通、 协商，对项目建议书进行修改完善。项目经基金会执委会审议通过，并由基金 会主席批准后，基金会与合作伙伴签订捐赠协议。

　　2.捐款申请与拨付。项目获得批准后，由基金会项目负责人填报《安利公益基金会付款 申请书》，并完成审批程序。基金会财务官员将以支票或电汇的方式向合作伙伴拨付 捐款，合作伙伴应提交发票或捐款收据。

　　3.项目实施与监测。合作伙伴负责项目的实施，并与基金会的项目负责人共同对项目实 施过程进行监测，监测的方式包括项目访问、项目执行自我监测、提交项目进展报告

　　4.项目评估。项目完成后，基金会项目负责人应与负责执行项目的合作伙伴一起对项目 执行状况进行综合的、由社区充分参与的评估，项目评估也可以第三方进行。

　　5.项目完成。项目实施和评估过程完成后，基金会项目负责人应与合作伙伴一起完成 《项目完成报告》和《项目清算报告》，并对项目过程中产生的正式文件和有必要保 存的非正式文件妥善保存和归档。

　　《安利公益基金会信息公开管理制度》下载.doc

　　《安利公益基金会财务管理制度》下载.doc

　　《安利公益基金会项目管理制度》下载.doc

　　《安利公益基金会资金筹募管理及审批制度》下载.doc